Стратегическая сессия, которая заканчивается
планом действий
Синхронизируем цели, фиксируем «узкие места» и принимаем решения с дедлайнами, ответственными и KPI.
KPI и сроки
Практическая фасилитация
План внедрения
Записаться на консультацию
Что такое стратегическая сессия?
Управленческий инструмент, который помогает действовать системно, а не ситуативно: синхронизация целей, диагностика проблем, план действий с KPI.
Синхронизация целей
Общее видение и приоритеты на 12–24 месяца.
Диагностика системных проблем
«Узкие места» и точки напряжения между подразделениями.
План действий с KPI
Конкретные решения, сроки, ответственные и метрики.
Для кого
Ролевые сценарии и ключевые боли, с которыми приходят команды.
Собственники/CEO
Нужна ясная стратегия и согласованный план внедрения.
Топ‑менеджмент
Межфункциональные конфликты, расфокус, риски.
HRD/PMO
Вовлечённость, культура ответственности, ритм‑контроль.

Какие задачи решаем

  • Определяем направление

    Формируем миссию, видение и стратегические темы на 12–24 месяцев; согласуем рамки роста и отказов.

    • 1‑pager стратегии
    • Карта стратегических тем
    • Матрица целей
  • Анализируем ситуацию

    Собираем диагностическую картину: внешняя среда (PESTEL), внутренняя, конкуренты и тренды. Выявляем драйверы роста и ограничения.

    • Отчёт PESTEL/SWOT
    • Карта рыночных трендов
    • Резюме инсайтов (2–3 стр.)
  • Разрабатываем стратегии

    Формируем портфель стратегических инициатив по направлениям; оцениваем эффекты, риски и критерии отбора.

    • Backlog инициатив
    • Оценка влияния/сложности (ICE/WSJF)
    • Сценарные допущения
  • Планируем ресурсы

    Соотносим цели с бюджетом, людьми и технологиями; фиксируем дефициты и альтернативы.

    • Ресурсный план (финансы/штат/технологии)
    • Календарь найма/аутсорса
    • High‑level бюджет
  • Управляем изменениями

    Определяем, что меняется в процессах и структуре, и как это безопасно внедрить и прокоммуницировать.

    • Карта изменений
    • Коммуникационный план
    • Дорожная карта внедрения + DoD
  • Работаем с рисками

    Идентифицируем стратегические и операционные риски, задаём триггеры, пороги и меры реагирования.

    • Реестр рисков
    • Heat‑map рисков
    • Планы смягчения и мониторинга
  • Улучшаем культуру

    Диагностируем нормы и практики, договариваемся о ритуалах и поведениях, поддерживающих стратегию.

    • Культурный манифест/принципы
    • План вовлечённости
    • Список быстрых побед на 30 дней
  • Оценка и контроль

    Настраиваем метрики успеха и контрольные точки; утверждаем форматы и периодичность отчётности.

    • Дерево KPI
    • Набор OKR‑пилота
    • Шаблоны дашбордов и отчётов
  • Формирование команды

    Уточняем роли, зоны ответственности и интерфейсы между функциями; устраняем «серые зоны».

    • RACI по ключевым инициативам
    • Карта стейкхолдеров
    • Соглашения по взаимодействию (SLA/OPA)
Подход и методики
Главная цель — перейти от обсуждения к конкретным управленческим решениям.
Диагностика
Интервью, опросы, анализ KPI/воронок/процессов
Карта проблем
Системные узлы и точки напряжения между подразделениями
Приоритезация
Риски, гипотезы, влияние на P&L/OKR
Сессия
Фасилитация, канвасы решений, time‑boxing
План внедрения
Сроки, владельцы, ресурсы, контроль
KPI Dashboard
Roadmap
Value Tree
Risk Matrix
RACI
SWOT
PESTEL
OKR
Strategy Map
Результаты и артефакты
Вы получаете не презентацию, а рабочие документы.
  • Дорожная карта
    Единый приоритизированный план на 6–12 месяцев: этапы, дедлайны, зависимости и ориентиры по ресурсам — всё в одном документе.
  • RACI и владельцы
    Чёткое распределение ролей по каждой инициативе: кто отвечает (R), утверждает (A), консультирует (C) и информируется (I) — без серых зон.
  • KPI/OKR
    Набор измеримых целей и ключевых результатов: метрики, целевые значения и методика подсчёта — чтобы видеть прогресс, а не ощущения.
  • Ритм‑календарь отчётности
    Регулярные циклы ревью (неделя/месяц/квартал), форматы встреч и шаблоны отчётов — чтобы решения превращались в устойчивую практику.
Кейсы (до → после)
  • Социальная напряжённость
    Коллектив сохранён
    Проблема: социальная напряжённость из‑за «высокой прибыли» в отчётности при отсутствии индексации и премий. На сессии разложили P&L и долговую нагрузку: «прибыль» уходила на погашение старых кредитов. Вместо силового сценария сформировали два варианта и открыто обсудили их с коллективом.
    Решение/итог: команда поддержала сценарий устойчивости; компания сохранила стабильность и коллектив, провела перераспределение функций и оптимизацию без увольнений.
  • Решения принимали двое
    Введены управленческие фильтры
    Проблема: решения принимали двое руководителей без аналитических компетенций и без управленческих фильтров — стартап потерял >€100 млн. На сессии провели глубинный ассессмент, выявили дефициты и внедрили политику: все внешние руководители проходят независимую многоуровневую оценку; ключевые решения проходят фильтры компетенций и ответственности. 
    Решение/итог: новая система управления рисками и кадровая политика, предотвращающая повторение ошибки.
Спикер — Владимир Шиков
Фасилитатор стратегических сессий и оргизменений. 12+ лет в B2B.
Специализация: системная диагностика, портфель инициатив, внедрение через KPI/OKR.
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
Как подготовиться
Что понадобится для продуктивной сессии.
Состав участников
Исходные данные (финансы, KPI)
Ограничения и риски
Текущие проекты
Горизонт планирования
Площадка и инструменты
Стоимость и условия
Итоговая смета зависит от состава, глубины аналитики и объёма пост‑внедрения.
  • Модели
    • Фикс за пакет
    • Дневная ставка
    • Пакет с пост‑сопровождением (30/60 дней)
  • Включено
    • Преп‑диагностика
    • Фасилитация и материалы
    • Пост‑сессия (созвон/коррекция плана)
  • Факторы цены
    • Количество участников
    • Глубина аналитики
    • Объём внедрения
Частые вопросы
Готовы перейти от обсуждений к решениям?
Оставьте контакты — пришлём программу и предложим формат под вашу задачу.
Без спама. Конфиденциально. Ответ ≤ 24 ч.