Английский для финансового сектора: от отчетности до переговоров с инвесторами
Повысьте экспертность финансового департамента. Подготовьтесь к работе с международным аудитом и зарубежными рынками.
Специализированные языковые программы для банков, инвесткомпаний и финтеха с контролем KPI для HR
Финансовая сфера в Казахстане работает на двух языках одновременно. Внутренние процессы идут на русском и казахском, а всё, что связано с международными стандартами, инвесторами и головными офисами, — на английском.
Среди наших клиентов из финансового и смежных секторов — Банк ЦентрКредит, Home Credit Bank, ЕНПФ, а также финансовые департаменты NCOC, KAZ Minerals, KCP, Caterpillar и JTI.
Отдельная категория — компании, зарегистрированные в МФЦА, где английский закреплён как рабочий язык и без него не обойтись ни в документах, ни на встречах.
Сотрудник может свободно говорить о планах на выходные и при этом не суметь объяснить аудитору, почему выросла статья расходов. Дело не в уровне языка, а в лексике и в типовых конструкциях, которых нет в обычном курсе.
Общий деловой английский даёт умение вести переписку, участвовать во встрече, представиться. Финансовый добавляет к этому три слоя: терминологию стандартов, язык цифр и формулировки, за которые компания отвечает юридически.
Разница видна на простом примере. «Мы потратили больше» и «operating expenses increased by 12% year-on-year, driven mainly by FX revaluation» — это одна мысль, но вторая формулировка понятна аудитору, а первая требует уточняющих вопросов.
Четыре отраслевых блока. Раскройте, чтобы посмотреть содержание каждого.
Самый частый запрос от финансовых компаний. Сотрудники знают стандарты по-русски, но теряются, когда те же понятия нужно назвать по-английски и объяснить внешнему аудитору.
Практика строится на реальных документах компании, а не на учебных примерах — с обезличенными цифрами, если это требуется политикой безопасности.
Здесь язык перестаёт быть техническим и становится инструментом убеждения. Ошибка в формулировке стоит дороже, чем ошибка в произношении.
Отрабатываем в ролевых сессиях: участник защищает свои показатели, тренер играет скептичного инвестора.
Область, где формулировка либо соответствует требованию, либо нет. Здесь нужен не разговорный навык, а точность.
Этот блок обычно берут отдельно для комплаенс-подразделения, не смешивая с общей группой.
Самая частая ежедневная задача. И самая недооценённая: письмо с неверным тоном создаёт проблему, которой не было.
Разбираем структуру письма, степень формальности, формулировки отказа, напоминания о сроке, эскалации и признания собственной ошибки. Отдельно — переписка с аудиторами в период закрытия года, когда сроки сжаты и цена недопонимания высока.
Работаем на реальных цепочках писем участников: разбираем, что было отправлено, и как это прочитал получатель.
Схема та же, что и в общем корпоративном обучении: разбор задачи, оценка уровня, группы по уровням, программа под согласованные цели, промежуточный срез и итоговый отчёт. Подробно порядок описан на странице корпоративное обучение английскому языку.
Отличие в наполнении: вместо универсальных тем берутся отраслевые блоки — отчётность, инвесторы, комплаенс, переписка. Комбинация подбирается под подразделение. Финансовому департаменту обычно нужны отчётность и аудит, отделу по работе с инвесторами — переговоры и презентации.
Абстрактный тест в финансовом обучении бесполезен: он не показывает, справится ли сотрудник с реальной задачей. Поэтому оценка прикладная.
Критерии согласовываем до старта программы.
Да, и это типичная ситуация. Проблема обычно не в языке, а в отсутствии отработанных формулировок под конкретные ситуации. Ролевые сессии закрывают её быстрее, чем дополнительная грамматика.
Можно, если у группы уровень не ниже B1. На более низком уровне отраслевая лексика ложится не на что — сначала нужна база.
Работаем на обезличенных материалах: цифры и названия заменяются, структура документа сохраняется. При необходимости подписываем NDA.
Лучше в разных. Задачи и лексика отличаются настолько, что в общей группе половина времени уходит впустую для каждой из сторон.
Очно работаем в Алматы и Атырау. Для команд в других городах и для распределённых подразделений — онлайн-формат.
Отраслевой блок при двух занятиях в неделю занимает три-четыре месяца. Полная программа с выходом на следующий уровень CEFR — от шести до девяти месяцев.
корпоративное-обучение.kz — направление корпоративного обучения Caspian Training Group, учебного центра с офисами в Алматы и Атырау.
Введите свои данные и мы Вам перезвоним